Mặc dù nếu cô giơ tay ngay bây giờ, tám chín phần các lãnh đạo trong nhà máy bắt đầu tính toán những mưu mẹo xa sẽ đồng ý, nhưng điều sẽ lộ sự vội vàng của cô, khiến cô rơi thế động.
Vì , dù sớm muộn gì cô cũng sẽ mua cổ phiếu, thì thời điểm thích hợp chắc chắn là bây giờ.
Không phòng họp yên lặng bao lâu, khi các lãnh đạo trong nhà máy dần trở nên bồn chồn, hy vọng Giám đốc Tạ thể bày tỏ thái độ, ông liền lên tiếng: "Nếu giao chỉ tiêu, các vị nghĩ bình quân đầu nên là bao nhiêu?"
Không ai trả lời.
Giám đốc Tạ hỏi: "Bốn ngàn? Hay bốn trăm?"
"Bốn trăm... quá ít ?" Một lãnh đạo do dự hỏi.
Giám đốc Tạ hỏi: "Vậy các vị nghĩ, nếu giao chỉ tiêu bốn ngàn, công nhân viên sẽ bỏ tiền hơn, là nghỉ việc?"
Trong mắt nhiều lãnh đạo, việc công nhân viên nghỉ việc là chuyện . Vấn đề hiện tại của nhà máy cơ khí, ngoài việc nợ nần nhiều, còn tình trạng thừa nhân sự.
Dây chuyền sản xuất cải tạo chỉ hai cái, bố trí hơn trăm là tối đa. Cho đến hôm nay, vẫn còn gần ngàn công nhân viên việc gì làm.
Nếu họ làm việc mà trả lương thì cũng , nhưng đây là nhà máy quốc doanh chứ nhà máy tư nhân. Không thể hoạt động là vấn đề của nhà máy chứ vấn đề của công nhân viên.
Sa thải càng thể. Vì , dù những làm việc, nhà máy cũng tìm cách cấp cho họ chi phí sinh hoạt cơ bản, và khoản chi cũng là một trong những nguyên nhân quan trọng kéo nhà máy cơ khí tình cảnh khó khăn hiện tại.
Nếu họ tự nghỉ việc, trong thời gian ngắn nhà máy cơ khí thể sẽ biến động, nhưng về lâu dài, đây là điều cho sự phát triển của nhà máy.
Mặc dù là chuyện , nhưng ai dám dễ dàng , bởi vì nếu chuyện quyết định, các lãnh đạo nhà máy đưa quyết định chắc chắn sẽ mắng.
Không chừng, mắng còn là nhẹ.
"Cấp cử đến nhà máy cơ khí, là hy vọng thể dẫn dắt hơn một ngàn công nhân viên của nhà máy trở vị trí làm việc, chứ là nhà máy còn vực dậy ép bỏ ."
[Truyện được đăng tải duy nhất tại otruyen.vn - https://www.otruyen.vn/nhat-ky-phat-tai-o-thuong-hai-thap-nien-90/chuong-324.html.]
Giám đốc Tạ xong, bày tỏ thái độ: "Đề xuất của các vị , đồng ý."
Vào thời điểm , lượng phó giám đốc nhà máy quốc doanh tiêu chuẩn cố định. Đơn vị hiệu quả thể bốn năm phó giám đốc, đơn vị hiệu quả kém thể chỉ hai ba .
Mấy năm gần đây, hiệu quả của nhà máy cơ khí tuy , nhưng từng huy hoàng, năm phó giám đốc. Một khi lượng phó giám đốc tăng lên, khó để giảm xuống. Nếu thực sự làm , chỉ cán bộ cấp trung và công nhân viên cấp cơ sở , mà lãnh đạo cấp cũng sẽ dễ dàng đồng ý.
Trước đó, khi đoàn điều tra đến, ba phó giám đốc của nhà máy cơ khí đưa , trong đó một tù, hai xin nghỉ. Vì , phó giám đốc ban đầu còn hai .
Nhà máy cơ khí bờ vực phá sản, đừng phó giám đốc, ngay cả chức giám đốc cũng chẳng mấy ai nhận.
Như Tạ Siêu, việc đến nhà máy cơ khí làm giám đốc chỉ vì học vấn cao, lý lịch , lãnh đạo cấp trọng dụng, tin rằng thể gánh vác trọng trách.
Thực tế, bổ nhiệm làm giám đốc ban đầu , mà là đối phương tin , tìm cách lẩn tránh, còn thì đẩy .
Chỉ là khi mệnh lệnh bổ nhiệm giáng xuống đầu, từ chối mà thôi.
Ba phó giám đốc mới nhậm chức, hai là nhân vật nổi bật ở đơn vị cũ, còn là Trương Phương Quân, tổng giám đốc cũ của nhà máy cơ khí.
So với mấy vị phó giám đốc đưa , Trương Phương Quân trong công việc vẫn xem là chính trực, nhưng năng lực thì chỉ thể là bình thường, trong trường hợp bình thường thì ông thể thăng chức.
ai đến nhà máy cơ khí, mà cũng tiện bãi bỏ chức vụ , nên đành "chọn tướng trong đám lùn" .
Tóm , các giám đốc, phó giám đốc của nhà máy cơ khí , dù ai cũng tình nguyện đảm nhiệm chức vụ hiện tại, năng lực cũng cao thấp, nhưng khi nhậm chức ai làm việc qua loa.
Cũng vì đều một lòng nhà máy hồi sinh, nên ngay cả những đây quan hệ bất hòa, bây giờ thể hòa hợp, cũng chọn tạm thời bắt tay giảng hòa.
Lãnh Hàn Hạ Vũ
Tất nhiên cũng những ý kiến về việc Tạ Siêu còn trẻ làm lãnh đạo của họ, nhưng ai đối đầu với lúc . Bởi lẽ nhà máy sắp còn nữa, nội bộ đấu đá nữa thì ai cũng chẳng lợi gì.
Và một loạt công việc mà Tạ Siêu làm khi nhậm chức cũng đủ khiến họ tâm phục khẩu phục. Nếu , họ cũng thể bỏ hết vốn liếng mua cổ phiếu.
lúc , Tạ Siêu quyết định đồng ý, sắc mặt mấy đều đổi.
