Hiện tại, Hoắc Vân Thành cần tăng thêm 10% nữa, chắc chắn sẽ phối hợp với các phòng ban trong công ty, đồng thời còn liên hệ với một công ty bên ngoài, nơi dòng tiền chậm.
Anh cần thảo luận cùng các phòng ban, đồng thời từng khoản thanh toán cũng kiểm tra từng bước.
Nếu đây thể thanh toán theo tuần hoặc tháng, thì nếu đối tác đồng ý, khi tạm chiếm vốn, thể chuyển sang thanh toán theo quý, vấn đề sẽ dễ giải quyết hơn.
điều tưởng chừng đơn giản chỉ thực hiện khi tất cả các công ty cùng đồng ý. Nếu chỉ một hai công ty đồng ý, cũng chẳng thấm . Vì , trưởng phòng tài chính đang cân nhắc cách để đạt mục tiêu của Hoắc Vân Thành.
Nếu vẫn còn khó khăn, dù Hoắc Vân Thành đang ở nước ngoài, cũng sẽ yêu cầu báo cáo việc.
Các trưởng phòng khác đều báo cáo về tổng thể công việc và kế hoạch. Hoắc Vân Thành xong, gật gù liên tục. lệch so với dự đoán đầu năm nhiều, chỉ cần điều chỉnh kịp thời là .
“Có vấn đề quan trọng gửi email cho ngay, và giữ liên lạc thường xuyên với Thư Tình.”
“Những phòng ban còn cách mục tiêu, hy vọng tổng kết tiếp theo sẽ thấy các bạn bắt kịp, chứ giải thích lý do vì còn chênh lệch.”
Hoắc Vân Thành , đều gật đầu. Họ hiểu tính cách : làm việc vì mục tiêu, ngại vất vả.
Nếu xảy biến cố bất khả kháng, Hoắc Vân Thành sẽ thông cảm. Ngược , cần bất cứ lý do nào.
Giờ cũng hỏi lý do, vì tất cả sai lệch đều thể điều chỉnh, thể bù đắp.
“Thư Tình lo công việc công ty, chăm sóc gia đình, nên nỗ lực của các bạn thể hiện trực tiếp việc cô đỡ vất vả bao nhiêu.”
“Anh Thư Tình chạy đua sức lực để quản lý công ty trong khi vắng mặt. Ngược , các bạn làm công việc, để Thư Tình yên tâm – đó mới là kết quả đôi bên cùng vui.”
Hoắc Vân Thành nghiêm túc , đều cam kết, chuyển sang thông báo phần thưởng.
Nếu duy trì doanh và mở rộng thành công ở nước ngoài, đều thể trông đợi thưởng cuối năm.
Đó là cách dùng “cây gậy và củ cà rốt”: nghiêm khắc nhưng cũng mang đến phần thưởng.
Cách quản lý phổ biến ở công ty. Dù Hoắc Vân Thành áp dụng với cấp , những cấp cũng sẽ dùng cách tương tự với nhân viên họ, mỗi khác , nhưng cuối cùng vẫn đạt mục tiêu, phần lớn đều hài lòng.
[Truyện được đăng tải duy nhất tại otruyen.vn - https://www.otruyen.vn/ba-hoac-than-phan-cua-co-da-bi-lo-thu-tinh-hoac-van-thanh/chuong-1072-song-lai-tu-coi-chet.html.]
Hoắc Vân Thành đảm bảo đều đồng tình, nhưng ít nhất phần lớn công nhận phương pháp của . Sau cuộc họp, tham dự tiệc chúc mừng.
Thư Tình cũng tham gia. Ban đầu cô ở nhà trông con, nhưng yêu cầu mạnh mẽ của Hoắc Vân Thành, cô giao con cho bảo mẫu.
Mọi trong bữa tiệc trao lời chúc, ai tiết kiệm lời khen lời chúc.
“Chúng đang cơ hội nhất, gặp dự án nhất. Mong mỗi nỗ lực làm việc của .”
“Khi Hoắc Vân Thành nước ngoài mở rộng, chúng giữ vững công ty trong nước. Không chỉ thu hoạch ở nước ngoài, công ty trong nước cũng đạt thành tích cao.”
Thư Tình đại diện nhân viên tổng kết, những khác gật đầu đồng tình. Một vốn là nhân viên cũ của Thư Tình, một là nhân viên cũ của Hoắc Vân Thành. Sau khi hợp nhất, hợp tác vui vẻ, triển vọng công ty , ai cũng mất việc.
“Yên tâm, chúng sẽ nỗ lực, phối hợp với chị. Dù phương pháp nào, chúng cùng chung mục tiêu: công ty ngày càng phát triển.”
“Chúng cũng nghề nghiệp định, thưởng ngày càng cao, lợi ích chung của trùng khớp với công ty.”
Các trưởng phòng , đồng tình. Không hi sinh vô ích, mà khi công ty , sự nghiệp cá nhân và thu nhập cũng , ai cũng làm gì.
Hoắc Vân Thành bầu khí hài hòa, động viên , mỉm :
“Tôi cũng mong hợp tác chặt chẽ, phát triển đồng thời trong và ngoài nước, làm công ty mạnh và lớn.”
Truyện nhà Xua Xim
“Hãy cùng cố gắng, mong công ty tương lai tươi sáng hơn, mỗi đều cơ hội thể hiện khả năng.”
Anh kết thúc buổi tổng kết, đều vui vẻ. Tiệc tối hảo.
Về nhà, Hoắc Vân Thành uống cà phê, Thư Tình bên.
“Phần còn giao cho em nhé.”
Thư Tình gật đầu, đây là vài dặn dò.
“Yên tâm, sẽ sai lệch. Anh chỉ cần tập trung giám sát dự án ở nước ngoài, việc trong nước chúng luôn liên lạc.”
